Marcia Adair

Strategie + Experimente

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KI-Beratung

KI-Einführung und Umsetzung für Teams, die keine Zeit zum Rumeiern haben.

Alle reden über KI. Keiner weiß so recht, wie man anfängt. Ändern wir das.

01

KI-Machbarkeit

Du hast ein paar Ideen, wie du KI in deinem Unternehmen einsetzen könntest, bist dir aber nicht sicher, wie das alles funktioniert.

Oder du hast noch gar keine Idee und fragst dich, was dir vielleicht entgeht.

  • Passt zu: kreativen oder inhabergeführten Unternehmen, Mittelstand, einzelnen Konzernabteilungen

02

KI-Einführung

Ihr habt alle Tools, aber keiner nutzt sie. Manche haben kein Interesse, manche haben Angst, Schatten-KI (Shadow AI) ist ein Problem, und die Early Adopters werden ungeduldig, weil die Governance nicht hinterherkommt.

  • Passt zu: allen, die entscheiden dürfen und Experimente aushalten

03

KI gemeinsam umsetzen

Dein Team hat gute Ideen, aber sie werden nie gebaut. Eine Agentur zu beauftragen dauert zu lange, und die interne IT ist mit dem Tagesgeschäft ausgelastet. Der Schwung verpufft und nimmt das Interesse mit.

  • Passt zu: Einzelnen und Teams, die ihre Ideen in der echten Welt testen wollen
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Klartext

Das große Buch der magischen Prompts ist so echt wie des Kaisers neue Kleider.

In den letzten 36 Monaten Arbeit mit GenAI habe ich erstaunliche Dinge entstehen sehen. Aber die Vorstellung, es gäbe eine magische Wortkombination, die ohne weiteren Aufwand genau das gewünschte Ergebnis liefert, ist eine Fiktion. Eine sehr schöne Fiktion, aber eben eine Fiktion.

Warum?

Weil selbst ein magischer Prompt, wenn es ihn gäbe, das falsche Problem lösen würde. Sich auf den Prompt zu konzentrieren ist, als würde man sich aufs Rezept konzentrieren statt auf die Küche.

Der größte Vorteil von KI ist, wie sie dein Team für die Zukunft aufstellt.

  1. 01

    Mehr Autonomie

    (vorausgesetzt, das Governance-Modell ist vernünftig).

  2. 02

    Implizites Wissen wird explizit

    (LLMs können keine Gedanken lesen. Noch nicht.)

  3. 03

    Das Team lernt und denkt mit

    Es kann eigene Probleme lösen und überlegen, wie ein Problem in die Abteilung oder das ganze Unternehmen passt.

  4. 04

    Schafft Raum und Schwung

    Bewegung in einem Bereich bringt Bewegung in andere. Prozessmapping, Wettbewerbsanalyse, Preisüberprüfung, Produktinnovation: Projekte, zu denen du nie ganz gekommen bist, rücken plötzlich in Reichweite.

Gedanken zu KI

Mit Frust anfangen, nicht mit Fantasie.

Wir kennen alle die Social-Media-Posts. GenAI kann so ziemlich alles, was man sich vorstellen kann, und vieles, was nicht. Aber wenn etwas buchstäblich alles kann, ist es schwer zu entscheiden, wo man anfängt.

Bei Einführungsprojekten, ob für Kreative, inhabergeführte Unternehmen oder Konzerne, fangen wir immer mit dem an, was die Nutzer nervt. Alle anderen im Team rechnen Zeitzonen vielleicht im Kopf um, aber für die eine Person, die damit kämpft, ist ein Desktop-Widget, das in einer Stunde gebaut ist, eine echte Verbesserung ihres Arbeitstags.

Mikro-Gewinne sind enorm wertvoll, in der Summe.

Kunden erzählen mir oft, sie hätten KI ausprobiert, aber die Ergebnisse seien enttäuschend gewesen. Meist war der kleine Gewinn den Aufwand nicht wert. Auf den einzelnen Gewinn bezogen haben sie recht. Zoomt man auf Team- oder Unternehmensebene heraus, werden Mikro-Gewinne in der Masse zum Vorteil.

Zusammenarbeit

Mit wem ich arbeite

Meist mit kleinen und mittleren Unternehmen. Ich mag das Interdisziplinäre an der Arbeit und die kürzeren Entscheidungswege.

Ich lege meine Projekte auf maximalen Schwung an. Das heißt nicht, dass wir durchhetzen, sondern dass wir Reibung abbauen, damit Lernen, Prototyping und Testen so selbstständig wie möglich passieren können.

In Konzernen ist das meist nicht möglich. Wenn es bei euch anders ist, melde dich gern.

Wie ich arbeite

Am liebsten arbeite ich in einem Acht-Wochen-Sprint. So entsteht der meiste Schwung in Teams, die nebenher ihr Tagesgeschäft stemmen müssen.

Weitere Formate

eintägige Workshops, fünftägige Build-Sprints, laufende Begleitung, Einsatz in einer Abteilung

Aktivitäten

Workshops, Vorträge, Coaching, Interviews, Recherche, gemeinsames Bauen, Strategie

Ergebnisse

Dashboards, Schulungsmaterial, Artefakte, Apps, Prototypen, Berichte oder Präsentationen

Problem-o-mat

Was steht auf deiner Liste der KI-Probleme?

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