Beratung für Unternehmen,
die lieber wissen als raten.

KMU, Selbstständige, Kreative, mittelchaotische Startups

Commercial Excellence

Preise, Positionierung und die Verkaufsgespräche, die immer mit einem Rabatt enden. Herausfinden, wo der Wert wirklich liegt, und dann dafür Geld verlangen.

Ideal für: inhabergeführte Unternehmen mit einem guten Produkt und einer Preisliste von 2015

Machbarkeit

Neue Produkte, neue Märkte und neue Geschäftsmodelle, durchgerechnet und mit echten Kunden getestet, bevor irgendjemand sie baut.

Ideal für: Gründungsteams und alle mit mehr Ideen als Budget

Resilienz

Wachstum, das stockt, Abläufe, die nur im Kopf einer Person existieren, die Nachfolge und gute Leute, die immer wieder gehen. Ein Unternehmen, das ohne Heldentaten läuft.

Ideal für: Unternehmen, die immer öfter über den Preis konkurrieren, anfällig für Disruption sind oder ein schmales Sortiment haben, etwa C-Teile-Hersteller

KI

Einführung, Machbarkeit und Umsetzung, angefangen bei dem, was dein Team gerade am meisten nervt.

Mehr zur KI-Beratung →

Ideal für: Teams, die funktionierende Tools wollen statt eines Strategie-Decks

So können wir zusammenarbeiten

Zum Einstieg

Projekte

KMU-Problem-o-mat

Was steht auf deiner Liste der Probleme?

Die KI-Frage

Die meisten KI-Projekte bleiben aus demselben Grund stecken wie die meisten Projekte: Sie fangen beim Tool an. Ich fange bei dem an, was das Team nervt, baue etwas, das klein genug ist, um es noch in derselben Woche auszuprobieren, und behalte nur, was sich bewährt.

Mehr dazu →

01
Erst der Frust, dann die großen Ideen. Das Zeitzonen-Widget schlägt die große Vision, weil es am Montag jemand benutzt.
02
Kleine Gewinne summieren sich. Ein kleiner Erfolg wirkt wie viel Aufwand. Zwanzig davon wirken wie ein anderes Unternehmen.
03
Das Team lernt beim Machen. Und genau das bleibt nützlich, wenn sich die Tools nächstes Jahr ändern.